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Der LEADER-Ansatz

Wodurch zeichnet sich LEADER aus?

DIE SIEBEN WESENTLICHEN MERKMALE VON LEADER

5. Netzwerkbildung:

Eine lokale Aktionsgruppe ist an sich schon ein Netzwerk, nichtsdestotrotz sollte sie sich umsehen und mit anderen Organisationen im Bereich der Entwicklung des ländlichen Raums auf lokaler, regionaler, nationaler und internationaler Ebene zusammenarbeiten.

Netzwerkbildung ist ein Instrument, mit dem bewährte Verfahren übertragen und Innovationen verbreitet werden können. Des Weiteren kann auf den Erfahrungen, die bei der Entwicklung des ländlichen Raums auf lokaler Ebene gemacht wurden, aufgebaut werden. Netzwerke schaffen Verbindungen zwischen Menschen, Projekten und ländlichen Gebieten, so dass die Isolation, die einige ländliche Regionen erleben, dadurch überwunden werden kann. Außerdem können Netzwerke dazu beitragen, Kooperationsprojekte anzuregen, da sich LEADER-Gruppen durch Netzwerkaktivitäten kennenlernen.

„Das Streben nach Verbindungen und Synergien zwischen verschiedenen Sektoren, Aktivitätssträngen und thematischen Netzwerken der Akteure bringt eine neue Wertschätzung der wechselseitigen Beziehungen und Wechselwirkungen zwischen dem Einzelnen und dem Ganzen mit sich. Mit anderen Worten werden die lokalen Akteure dazu ermuntert, eine systematische Sicht auf Probleme, Potenziale und Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln. Eine Strategie zur Qualitätssicherung und Markenbildung erweist sich oft als äußerst wirkungsvolles Instrument, das Akteure innerhalb eines Sektors, aber auch sektorübergreifend, zusammenführen kann.“ (Lukesch & Schuh 2007)

Wichtige Fragen, die beachtet werden sollten:

  • Welche Rolle nimmt die LAG in Bezug auf andere Einrichtungen, die die lokale Entwicklung fördern, ein?
  • Wie kann man sektorenbezogenes Denken und sich überschneidende Tätigkeiten vermeiden?
Zuletzt aktualisiert: 13/11/2012 | Oben