TNC-Nachverfolgung
Begleitung und Bewertung
Bewertung
Die Projektbewertung ist ein Instrument zur Auswertung des in der Vergangenheit Erreichten, auf deren Grundlage künftige Vorgehensweisen angepasst werden können. Diese umfasst einen umfangreichen methodologischen Ansatz, der häufig zum Ende des Projekts zum Einsatz kommt.
Hilfe zur Bewertung der Kooperation
Zusätzlich zur Ex-Post-Evaluierung profitieren immer mehr Projekte von den Vorteilen einer „laufenden“ Bewertung während der Umsetzung des Projekts. Mit der laufenden Bewertung kann sichergestellt werden, dass die aus der Begleitung gewonnenen Erkenntnisse bestmöglich und ohne zeitliche Verzögerung angewendet werden können.
Zum Bewertungsverfahren gehören meist eine qualitative Analyse der sozialen, wirtschaftlichen und umweltbezogenen Erfolge des Projekts (Relevanz und Auswirkungen), ein Verfahren zur Bewertung der Umsetzung und Partnerschaftsleistung (Effizienz, Effektivität) sowie Prognosen oder die Ermittlung genereller Ergebnisse (Nachhaltigkeit).
Bewertungsdaten können etwa bei der Auswertung von Begleitberichten und/oder bei einer Befragung an dem TNC-Projekt beteiligter Interessengruppen gesammelt und erfasst werden.
Eine Bewertung wird in der Regel durch externe und unabhängige Evaluatoren durchgeführt, und Ziel einer Bewertung sollte immer die Ermittlung des Mehrwerts und der Synergien sein, die mithilfe von TNC-Prozessen erzielt werden konnten. Ermittelt werden können hier sowohl konkrete als auch weniger greifbare Ergebnisse.
Bewertungsresultate können des Weiteren als Kommunikationsinstrument dienen. Mithilfe konkreter Resultate einer TNC-Projektbewertung lassen sich etwa der lokalen Bevölkerung, Finanzpartnern und der Presse die erreichten Ziele und der Nutzen eines europäischen Projekts näher bringen. Eine diesbezügliche Präsentation kann auch in Form einer Veranstaltung zusammen mit Ihren transnationalen Partnern abgehalten werden.
Im Rahmen der „abschließenden Veranstaltung“ sollten die Daten der Auswertung Ihres TNC-Projekts präsentiert werden und gegenwärtige und erwartete Auswirkungen illustriert werden. Einen Schwerpunkt der Präsentation sollte die Darstellung der Wertschöpfung in den einzelnen teilnehmenden Regionen bilden.
In der folgenden Tabelle finden Sie eine Auflistung der Unterschiede zwischen Projektbegleitung und Projektbewertung.
| Projektbegleitung (Managementinstrument) | Bewertung (Analyseinstrument) | Bewertung (Kommunikationsinstrument) |
|
|---|---|---|---|
| Funktion | Operatives Projektmanagement | Strategische Aspekte, Projektdurchführungsmethode | Konkrete Resultate und TNC-Wertschöpfung |
| Zielsetzungen | Ermittlung und Lösung von Durchführungs-problemen; Beurteilung des Fortschritts beim Erreichen der Ziele | Ermittlung und Lösung von Durchführungsproblemen; Beurteilung des Fortschritts beim Erreichen der Ziele | Förderung der TNC; Sensibilisieren für die Vorteile gemeinsamer europäischer Initiativen, vor allem von TNC-Projekten |
| Zielgruppe | Projektmanagement | Projektbeteiligte | Projektbeteiligte, lokale Bevölkerung |
| Zuständigkeiten | Leitender Partner: Koordination Übrige Partner: Teilnahme, Zusammentragen der Indikatoren |
Leitender Partner: Koordination Übrige Partner: Zusammentragen von Daten und deren Weitergabe |
Leitender Partner und übrige Partner |
Es ist äußerst wichtig, diese Begleitungs- und Bewertungsverfahren bereits zum Zeitpunkt des Verfassens des Projektplans/Antragsformulars einzurichten und zum Einsatz zu bringen. Denn nur beim Einsatz zweckmäßiger und vordefinierter Indikatoren kann Ihre Projektbegleitung und -bewertung einen nützlichen Beitrag zur Erreichung der Ziele Ihres TNC-Projekts leisten.
