Planificación de la CTN

Debido a algunos pasos adicionales en el ciclo de vida general de los proyectos de CTN, estos pueden resultar más complejos que los demás proyectos de desarrollo rural. Esta sección acompaña a los lectores por las principales etapas de la planificación, implementación y evaluación de proyectos de CTN.

Identificar y movilizar a los socios de proyectos locales

Antes de lanzar un proyecto de cooperación es necesario revisar una serie de acciones básicas. Estas acciones le ayudarán a garantizar que el proyecto se inicia sobre una base sólida.

Definir su estrategia de cooperación

Los objetivos para este paso inicial deberían incluir:

Concienciar a las partes implicadas sobre lo que puede aportar la cooperación;
Identificar a los socios y promotores de la cooperación;
Definir una estructura de cooperación, e
Identificar ideas tangibles de cooperación.

Un primer paso sería realizar un ejercicio de autoevaluación para ayudar a su GAL a clarificar y a entender asuntos que pueden influir en el tipo de proyectos que podrían incluirse en su estrategia de cooperación. Haga clic en la herramienta de autoevaluación (Preguntas que le pueden ayudar a definir su estrategia de cooperación) para más información.

Organizar ideas de proyectos

Los resultados del ejercicio de autoevaluación ayudan a los GAL a centrarse en ideas para proyectos de cooperación que tengan una clara relevancia para la zona local. Puede que sea necesario organizar estas ideas de proyectos en una lista de prioridades. La herramienta guía de CTN puede servir de ayuda a los GAL para organizar ideas dentro de su estrategia de cooperación (haga clic en Organizar las ideas de cooperación de forma jerárquica).

Como resultado de este proceso, las partes implicadas estarán informadas sobre la cooperación y las oportunidades que ofrece.

Para movilizar a posibles socios de un proyecto de cooperación para este primer paso puede ser útil establecer un "laboratorio de ideas de cooperación" formado por gente local. El laboratorio de ideas debería encargarse de identificar y priorizar posibles temas en los que debería centrarse la cooperación en la zona del GAL.

Puntos clave para movilizar a socios de proyectos locales:

Conseguir que las partes implicadas se interesen por la cooperación;
Crear un "laboratorio de ideas de cooperación" local, e
Identificar ideas de cooperación.

Uso de ayuda externa

Una gestión eficaz de un proyecto de cooperación es vital para su éxito. La elección de un director de proyecto es por tanto una operación delicada e importante durante las fases de planificación.

Algunos proyectos de CTN han sido desarrollados y gestionados exclusivamente por el personal de los GAL, mientras que otros son gestionados por personal dedicado externo. Normalmente se contrata a un administrador de proyectos externo cuando no se dispone dentro del GAL de los conocimientos, el tiempo o los recursos necesarios para ello. La experiencia externa puede ser útil durante las diferentes etapas de la planificación, la implementación y la evaluación de proyectos de cooperación.

En la siguiente tabla se resumen las ventajas y desventajas de los gestores de proyectos internos y externos:

	Gestor interno	Gestor externo
Ventajas	conoce a varios o a todos los participantes locales conoce a los socios de cooperación Es útil para fines de comunicación y para resolver conflictos. no supone un coste extra	implicación claramente definida en la gestión de la red puede ser más objetivo y estar al margen de posibles presiones locales puede que tenga más experiencia a la hora de realizar un proyecto de cooperación
Inconvenientes	puede ser más subjetivo o estar bajo presión local de tipo político o financiero solo puede implicarse a tiempo parcial excepto si se transfiere todo su tiempo al proyecto de cooperación puede que tenga poca experiencia en la realización de un proyecto de cooperación la realización del proyecto de cooperación puede llegar a depender en exceso del gestor, causando problemas si la persona dimite de su puesto o es reemplazada	puede proponer soluciones ‘listas para su uso’ sin un vínculo claro con el resto de los socios o con el trabajo ya realizado puede cambiar la naturaleza del proyecto puede actuar en interés propio y no en el de los socios y el proyecto es posible que al principio no conozca a los socios locales y transnacionales. Esto puede provocar problemas de comunicación. la red debe hacerse cargo de los costes

Dispone de una herramienta de guía adicional para ayudar a los GAL a contratar a gestores de proyectos externos para sus proyectos de estrategias de cooperación (haga clic en Términos de referencia y criterios de selección para una asistencia técnica externa).

El valor añadido de la CTN

Entrevista con Andrew Mac Alister, Región Nororiental (North East Region), Reino Unido

TNC What is cooperation

Herramientas que pueden serle de ayuda:

Preguntas que le pueden ayudar a definir su estrategia de cooperación.

Organizar las ideas de cooperación de forma jerárquica.

Términos de referencia y criterios de selección para una asistencia técnica externa.