Wdrażanie strategii
Jak wspierać innowacyjność?
Źródła innowacyjności LEADER
Innowacyjny charakter LEADER jest napędzany przez:
- łączenie nowych i zaskakujących grup interesów,
- międzynarodową współpracę umożliwiającą wymianę najlepszych praktyk i
- dostosowujące się do zmian strategie rozwoju lokalnego ze źródłem finansowania skłonnym do ponoszenie ryzyka.
Współdziałanie różnych podmiotów
Innowacyjność w rozwoju lokalnym jest często oparta na nieoczekiwanych spotkaniach ludzi i lokalnych podmiotów wywodzących się z różnych środowisk. LGD jest odpowiednią bezstronną, niekomercyjną i niepolityczną płaszczyzną do kojarzenia tychże osób :
"Bardzo ważne jest poznanie lub nawiązanie kontaktu z innowacyjnymi i wizjonerskimi podmiotami z regionu. Osoby te nie zawsze należą do grona najgłośniejszych lub posiadających władzę. Do osiągnięcia sukcesu potrzeba zawsze dobrej i owocnej kombinacji siły i innowacyjności. Wymaga to myślących w otwarty sposób decydentów i chętnych do współpracy innowatorów. Z tymi drugimi nie zawsze łatwo się współpracuje. Jednakże, sam LEADER nie doprowadzi do żadnych zmian, jeżeli ludzie, którzy byli przy władzy przez kilka dekad będą jedynymi osobami, które decydują o innowacyjności i przyszłości regionu.” (LGD Ausserfern, Austria)
Promowanie współpracy międzynarodowej
Współpraca międzynarodowa jest kolejnym zaskakującym czynnikiem wspierającym innowacyjność. Z nowej perspektywy łatwiej zobaczyć nowe możliwości. Identyfikacja i transfer najlepszych praktyk są kluczową częścią współpracy.
"Za współpracą przemawia wiele argumentów: pozyskiwanie nowych pomysłów z innych regionów, kierowanie wzroku innych na wasz rozwój. To bardzo znaczące kwestie" (Szwedzka Sieć Obszarów Wiejskich)
Reagowanie na zmiany i akceptowanie ryzyka
Najlepsze innowacje zawsze niosą z sobą element zaskoczenia, który powoduje, że trudno jest je przewidzieć i włączyć w dokumentację strategii rozwoju LEADER-a. Dlatego też ważne jest, aby strategie były elastyczne i dostosowywały się do nowych szans pojawiających się w trakcie procesu wdrażania. Finansowanie takich inicjatyw wymaga również od osób podejmujących decyzje w LGD i władz skłonności do ponoszenia ryzyka.
"Porażka projektu pilotażowego nie powinna być uważana za sprzeniewierzenie środków finansowych"
(LGD Ausserfern, Austria)
