La mise en œuvre de la stratégie
Comment mener une autoévaluation ?
L’autoévaluation pour une mise en œuvre efficace
L’autoévaluation contribue à mettre en œuvre une stratégie LEADER et ses projets afin d’atteindre les objectifs. L’évaluation sert aussi à rassembler davantage d’informations, d’expérience et de connaissances pour faciliter la mise en œuvre. Par conséquent, l’évaluation est un outil qui peut être utilisé pour 1) diriger les activités de la stratégie ou d’un projet et pour 2) en augmenter l’efficacité. Le suivi et l’autoévaluation permanents en interne devraient toujours figurer dans une stratégie ou un projet au titre d’éléments du processus d’apprentissage. La préparation rigoureuse d’indicateurs adaptés et leur relevé systématique contribuent grandement au processus d’autoévaluation.
Les trois points suivants sont presque toujours à prendre en compte lors du processus d’évaluation :
- Les objectifs et la mesure dans laquelle ils satisfont les besoins de développement.
- La qualité, l’efficacité et le contrôle de la mise en œuvre du projet et la façon dont ils sont évalués (y compris les indicateurs).
- Les résultats de la stratégie ou d’un projet et leurs impacts sur le groupe cible.
Le processus d’autoévaluation des GAL
Du point de vue du GAL, un processus d’autoévaluation peut suivre la progression suivante :
- Le GAL identifie le besoin d’évaluer quelque chose, prend la décision de lancer le processus d’évaluation et opte pour l’autoévaluation comme méthode d’évaluation.
- Le GAL dresse la liste des questions d’évaluation et établit un plan préliminaire pour les résoudre.
- Les données nécessaires à l’évaluation sont collectées.
- S’ensuit l’analyse de ces données ; les conclusions sont ensuite tirées en répondant aux questions d’évaluation.
- La stratégie et les activités du GAL subissent des modifications/une réorientation selon les résultats de l’évaluation.