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L’approche LEADER

Qu’est-ce qui caractérise LEADER ?

LES SEPT CARACTÉRISTIQUES DE LEADER

6. L’innovation

Le GAL a pour mission d’apporter de nouveaux éléments et solutions au développement de son territoire. Dans l’élaboration de sa stratégie et de ses décisions en matière de sélection de projets, le GAL doit être capable de prendre et d’assumer certains risques, sinon les idées les plus innovantes et les plus surprenantes seraient systématiquement disqualifiées.

« L’impulsion sur l’innovation ne réside pas tant dans le contenu réellement novateur des projets, bien que la plupart des innovations géniales aient en effet émergé, mais davantage dans le coup de fouet permanent pour rechercher des solutions innovantes, jusqu’ici inconnues et parfois audacieuses, qui sortent de l’ordinaire. Le GAL et son personnel ont pour mission de jouer les courtiers honnêtes entre différents types d’acteurs, qui autrement n’auraient jamais collaboré. » (Lukesch & Schuh 2007)

 

Questions clés à prendre en compte :

  • Comment stimuler l’innovation ?
  • Quel est le juste milieu entre le risque et l’innovation ?

Rapport FG2 :
Préserver le caractère novateur de LEADER

Extrait vidéo de l'atelier consacré aux nouveaux GAL :

La bureaucratie et les règlements ne doivent pas étouffer le caractère novateur

Dernière mise à jour: 13/11/2012 | Haut