Planificación de la CTN
Debido a algunos pasos adicionales en el ciclo de vida general de los proyectos de CTN, estos pueden resultar más complejos que los demás proyectos de desarrollo rural. Esta sección acompaña a los lectores por las principales etapas de la planificación, implementación y evaluación de proyectos de CTN.
Identificar y movilizar a los socios de proyectos locales
Antes de lanzar un proyecto de cooperación es necesario revisar una serie de acciones básicas. Estas acciones le ayudarán a garantizar que el proyecto se inicia sobre una base sólida.
Definir su estrategia de cooperación
Los objetivos para este paso inicial deberían incluir:
- Concienciar a las partes implicadas sobre lo que puede aportar la cooperación;
- Identificar a los socios y promotores de la cooperación;
- Definir una estructura de cooperación, e
- Identificar ideas tangibles de cooperación.
Un primer paso sería realizar un ejercicio de autoevaluación para ayudar a su GAL a clarificar y a entender asuntos que pueden influir en el tipo de proyectos que podrían incluirse en su estrategia de cooperación. Haga clic en la herramienta de autoevaluación (Preguntas que le pueden ayudar a definir su estrategia de cooperación) para más información.
Organizar ideas de proyectos
Los resultados del ejercicio de autoevaluación ayudan a los GAL a centrarse en ideas para proyectos de cooperación que tengan una clara relevancia para la zona local. Puede que sea necesario organizar estas ideas de proyectos en una lista de prioridades. La herramienta guía de CTN puede servir de ayuda a los GAL para organizar ideas dentro de su estrategia de cooperación (haga clic en Organizar las ideas de cooperación de forma jerárquica).
Como resultado de este proceso, las partes implicadas estarán informadas sobre la cooperación y las oportunidades que ofrece.
Para movilizar a posibles socios de un proyecto de cooperación para este primer paso puede ser útil establecer un "laboratorio de ideas de cooperación" formado por gente local. El laboratorio de ideas debería encargarse de identificar y priorizar posibles temas en los que debería centrarse la cooperación en la zona del GAL.
Puntos clave para movilizar a socios de proyectos locales:
- Conseguir que las partes implicadas se interesen por la cooperación;
- Crear un "laboratorio de ideas de cooperación" local, e
- Identificar ideas de cooperación.
Uso de ayuda externa
Una gestión eficaz de un proyecto de cooperación es vital para su éxito. La elección de un director de proyecto es por tanto una operación delicada e importante durante las fases de planificación.
Algunos proyectos de CTN han sido desarrollados y gestionados exclusivamente por el personal de los GAL, mientras que otros son gestionados por personal dedicado externo. Normalmente se contrata a un administrador de proyectos externo cuando no se dispone dentro del GAL de los conocimientos, el tiempo o los recursos necesarios para ello. La experiencia externa puede ser útil durante las diferentes etapas de la planificación, la implementación y la evaluación de proyectos de cooperación.
En la siguiente tabla se resumen las ventajas y desventajas de los gestores de proyectos internos y externos:
Gestor interno | Gestor externo | |
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Ventajas |
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Inconvenientes |
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Dispone de una herramienta de guía adicional para ayudar a los GAL a contratar a gestores de proyectos externos para sus proyectos de estrategias de cooperación (haga clic en Términos de referencia y criterios de selección para una asistencia técnica externa).