Implementación de la estrategia
Cómo fomentar la innovación
Fuentes de innovación de LEADER
El carácter innovador de LEADER se ve potenciado por
- la unión de grupos de interés nuevos y sorprendentes,
- la cooperación transnacional, que permite el intercambio de las mejores prácticas, y
- estrategias de desarrollo local reactivas que ofrecen financiación tolerante al riesgo.
La unión de interlocutores diferentes
La innovación en desarrollo local se basa a menudo en reuniones inesperadas de gente o de interlocutores locales de diferentes orígenes. Un GAL es un escenario imparcial, no político y sin ánimo de lucro ideal para reunir a esos interlocutores:
"Es fundamental conocer o ponerse en contacto con interlocutores innovadores y visionarios de la zona. Esa gente no es siempre la más ruidosa ni la que ostenta el poder. El éxito necesita siempre de una buena y fructífera combinación entre poder e innovación, y esto requiere responsables de la toma de decisiones con una mente abierta e innovadores integradores. Estos últimos no son siempre los más fáciles para cooperar. Pero, LEADER no cambia nada si son solo esos interlocutores que están en el poder desde hace décadas los que deciden en materia de innovación y del futuro de la región." GAL Ausserfern, Austria)
Promover la cooperación transnacional
La cooperación transnacional es otro escenario sorprendente inclinado a la innovación, ya que pueden verse mejor las nuevas oportunidades desde nuevas perspectivas. La identificación y la transferencia de las mejores prácticas son una parte esencial de la cooperación transnacional.
"Hay muchos argumentos para cooperar. Adoptar nuevas ideas de otras regiones. Hacer que otra gente se fije en tu proyecto. Esto es lo importante." (Red Rural Sueca)
Ser reactivo y tolerar el riesgo
Las mejores innovaciones siempre encierran un elemento de sorpresa, lo que hace difícil predefinirlas o incluirlas en los documentos sobre estrategia de desarrollo LEADER. Por eso es importante que las estrategias puedan ser flexibles y reactivas cuando surgen nuevas oportunidades desde la base durante la fase de implementación. Financiar esas iniciativas requiere también una tolerancia al riesgo de los responsables de la toma de decisiones y de la Autoridad de gestión del GAL.
"El fracaso de un proyecto piloto no debe considerarse como un mal uso de los fondos."
GAL Ausserfern, Austria)
