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Implementación de la estrategia

Cómo garantizar una ejecución de los proyectos sin problemas

Avanzar con los proyectos

Una vez aprobado un proyecto LEADER por el Consejo de Administración del GAL, no debe dejarse solo con su proceso de aplicación. Estar atento y avanzar con los proyectos y sus implementadores y ofrecer ayuda desde la primera idea hasta la última solicitud de pago es la tarea principal de un GAL.

Paquete informativo sobre la gestión de un proyecto

Muchos GAL envían un paquete informativo a los impulsores del proyecto donde se recogen las obligaciones diarias durante su gestión inmediatamente después de haber sido aprobado. El paquete informativo puede ser en formato de archivo y servir de ayuda a la documentación del proyecto, con pestañas con título indicando la información y los documentos necesarios para recopilar y guardar para posibles auditorías de las autoridades.

¡Esté siempre disponible!

Un personal responsable de un GAL asiste a las reuniones sobre el proyecto siempre que sea posible. Lo más importante es la reunión de arranque, donde se acuerdan, por ejemplo, las medidas de financiación del proyecto. Al asistir a estas reuniones y explicar las condiciones de financiación de LEADER, el personal del GAL puede evitar mejor que el solicitante tome pasos en falso en la gestión del proyecto. También en los intervalos entre reuniones el personal del GAL debe estar fácilmente disponible por teléfono o correo electrónico para responder a cualquier pregunta pertinente de los promotores del proyecto.

Modelo de agenda de la primera reunión del grupo de dirección (SG) del proyecto recomendado por la Guía de la RRN finlandesa para solicitantes y promotores de proyecto.

  1. Nombramiento del Presidente del Grupo de Dirección, Vicepresidente y Secretario
  2. Aprobación de la composición del Grupo de Dirección, nuevos nombramientos si fuera necesario
  3. Acuerdo sobre los procedimientos de las actas
  4. Presentación y debate del contenido y de los objetivos del proyecto
  5. Familiarización con las condiciones de financiación del proyecto
  6. Presentación de las personas claves del proyecto
  7. Presentación y aprobación de la gestión financiera del proyecto
  8. Acuerdo sobre supervisión y presentación de informes
  9. Acuerdo sobre el alcance y las obligaciones del Grupo de Dirección
  10. Acuerdo sobre la estrategia de comunicación del proyecto y su publicidad
  11. Acuerdo sobre el tratamiento de los gastos de viaje de los miembros del Grupo de Dirección
  12. Cualquier otro asunto relacionado con el proyecto
Última Actualización: 13/11/2012 | Inicio