Implementación de la estrategia

¿Cómo definir los criterios de selección de un proyecto?

Introducción

¿Por qué la selección eficaz de proyectos es una parte tan importante del proceso LEADER?

Aunque pueda parecer evidente que los GAL alcanzan sus objetivos mediante la actividad de sus proyectos en realidad los GAL solamente pueden seleccionar y financiar aquellos proyectos que contribuyen más a alcanzar los objetivos de su Estrategia de desarrollo local (EDL) mediante los procesos eficaces de selección de proyectos. Son necesarios proyectos adecuados para producir los resultados deseados.

La selección de proyectos para difundir la estrategia es, por lo tanto, una de las funciones estratégicas más importantes que los GAL realizan y como tal es vital que se diseñe atentamente para que concuerde con la propia EDL. Deben considerarse tres elementos principales, estos son:

• los criterios de evaluación;
• el proceso de evaluación; y
• la manera en la que se asesoran los proyectos.

Los criterios de evaluación deben establecerse en las disposiciones de implementación de la EDL¹ y deben ser coherentes y estar vinculados directamente al análisis territorial y la lógica de intervención de la EDL, los objetivos SMART y los indicadores de seguimiento y evaluación propuestos. Estos deben incluir criterios tanto técnicos como de calidad.

El proceso² de evaluación debe establecerse en las disposiciones³ de gestión de la EDL y debe diseñarse para permitir una toma de decisiones bien informada, objetiva y cuidadosamente ponderada mediante un proceso sólido y transparente. Con el fin de conservar la transparencia, los criterios de evaluación deben estar disponibles y accesibles a los candidatos potenciales.

Local Development Strategies toolkit: Keep lines of communication open

Marjorie Deroi de la autoridad de gestión francesa habla sobre la importancia de que una EDL acertada mantenga un diálogo constante entre los grupos LEADER y las autoridades de financiación.

Asegurar la transparencia de la aplicación y el proceso de selección es de importancia crucial a la hora de mantener la motivación y la confianza de los agentes locales. Los procesos de aplicación y toma de decisiones y los criterios deben establecerse claramente en los materiales de solicitud y en cualquier publicidad asociada, donde el personal debe intentar asegurar que se le entienda claramente. Aunque los mismos procedimientos son importantes estos deben aplicarse, es esencial que el GAL haga lo que dice que va a hacer y que lo comunique claramente a los candidatos.

Consulte la hoja informativa número 2: Aplicación de proyectos en varias etapas y plan de seguimiento constante[PDF ]

Consulte la hoja informativa número 3: Normas y metodologías claras para asegurar la integración multi sectorial en las estrategias locales [PDF ]

Desarrollo y selección de proyectos, un proceso estratégico.

La manera en la que se han desarrollado los proyectos puede tener una gran influencia en la forma y la calidad de los proyectos presentados y su capacidad para difundir sus objetivos de la EDL. Los GAL deben por lo tanto diseñar y emplear un proceso de desarrollo de proyectos lo que fomenta y apoya los tipos de proyectos que pueden ayudarles a lograr sus prioridades.

Desarrollo estratégico de proyectos: vincular la difusión a la estrategia.

Una vez que el GAL ha visto su EDL aprobada y pasa a la acción, el próximo paso en el proceso es el desarrollo y selección de los proyectos mediante los que se difundirá la EDL.

Local Development Strategies toolkit: Capacity building of actors

Mireille Groot Koerkamp del GAL holandés describe cómo el desarrollo de capacidades y la formación son aplicables a todas las partes interesadas de la EDL

Local Development Strategies toolkit: Interact with the community

Jenny Nylund de la RRN sueca ofrece sus consejos sobre cómo involucrar e interactuar con una amplia variedad de personas durante el proceso de la EDL

¿Cómo asegura el GAL que se inician, desarrollan y seleccionan los proyectos “correctos”, los proyectos que no solo son coherentes sino que contribuirán mejor a alcanzar los objetivos de la EDL? ¿Cómo puede desarrollar el GAL proyectos acertados? ¿Cuáles son las consideraciones clave? ¿Qué herramientas pueden utilizar?

Claramente tiene sentido que el GAL “dirija” su proceso de desarrollo, para alentar el tipo correcto de solicitudes y orientar el desarrollo de proyectos hacia los proyectos acertados que contribuirán a las prioridades de la EDL.

Trabajando con la demanda

Lo primero que un GAL debe tener en cuenta es el contexto en el que se desarrollan los proyectos; la demanda del proyecto no necesariamente se adecuará a los objetivos del GAL y su EDL.

Puede haber escasez de proyectos, falta de impulso y motivación, por ejemplo donde haya dificultades económicas y escasez de fondos correspondientes. Aquí el GAL puede utilizar las actividades principales al apoyar el desarrollo de capacidades y el desarrollo de algunas “ganancias rápidas”, los pequeños proyectos tienen la capacidad de convertirse rápidamente en acciones y resultados.

Local Development Strategies toolkit: Mobilising LDS stakeholders

Thomas Wallrich del GAL alemán ofrece sus consejos sobre cómo conseguir que las distintas partes interesadas participen en la EDL

Puede haber un alto nivel de demanda que no concuerde con la EDL o con sus objetivos, por ejemplo proyectos inadecuados o genéricos que carezcan de un objetivo estratégico o enlaces con la EDL. Aquí el GAL necesita trabajar con sus candidatos, informar, animar y dirigir, ofrecer incentivos para la clase correcta de propuestas y apoyar activamente su desarrollo.

Las mejores ideas pueden ser las más difíciles de difundir desde el GAL y las perspectivas de los patrocinadores del proyecto; los proyectos innovadores tienden a requerir más esfuerzo y ser más complejos y pueden ser incómodos para las partes interesadas locales. A menudo contienen vínculos con otras ideas o iniciativas, nuevas conexiones, nuevos contextos todos los cuales aumentan la complejidad de la difusión.

Generación de proyectos

Hay dos estrategias principales que los GAL pueden emplear en la generación de proyectos, pueden ser proactivos o reactivos (aunque en realidad muchos operarán en un término medio). Apoyar activamente el desarrollo de proyectos y a los agentes de desarrollo es uno de los factores clave que diferencia a LEADER y otras iniciativas de desarrollo territorial de las estrategias establecidas más convencionales. Por lo tanto, la proactividad se favorece tanto como parte de la estrategia general y a causa de los efectos positivos sobre la calidad de los proyectos que tiene al mejorar la concienciación de la EDL y los tipos de proyecto que se buscan y al apoyar su desarrollo y difusión.

Ofrecer información, por mucho que sea buena y abundante puede no ser suficiente por sí mismo para generar proyectos estratégicos solidos. Esta parte del proceso de LEADER necesita una gestión sólida, estratégica y proactiva para que se produzcan proyectos de calidad. Además de información y comunicaciones sólidas, ¿Cuáles son los medios que los GAL pueden emplear para apoyar el desarrollo de proyectos estratégicos? La variedad de herramientas posibles incluye:

• dirigirse a sectores o áreas y emplear a grupos de trabajo para abordarlos;
• dirigirse a grupos concretos con necesidades o dificultades específicos, ayudándoles a iniciar el cambio;
• desarrollar capacidades, identificar las necesidades de las partes interesadas locales, desarrollar y ofrecer formación para satisfacer estas necesidades y apoyar el inicio y el desarrollo de proyectos;
• la prestación de capacidades, directa o indirectamente puede ser necesaria para que la gente participe en LEADER antes de que desarrollen sus propias capacidades, trabajar con la comunidad, ofrecer asesoramiento y apoyo técnico a la gente local, apoyarlos para que desarrollen sus acciones paso a paso⁴. A largo plazo esto debe contribuir al desarrollo de capacidades, sin embargo podría ser necesaria alguna clase de apoyo continuo para aquellos miembros de la comunidad sin aptitudes;
• desarrollo directo de proyectos, el propio GAL puede escoger desarrollar proyectos estratégicos, por ejemplo como proyecto principal o de demostración, para dirigirse a una carencia o necesidad concretas para ofrecer una base sobre la que puedan desarrollarse otras actividades.

Recuerde, es vital apoyar la transición entre la idea del proyecto y la acción del proyecto, los GAL con éxito comprenden este aspecto y fomentan estos proyectos mejorando su posicionamiento o adecuándolo a la EDL con realismo y entrega. Todos los buenos proyectos necesitan tiempo para desarrollarse y los GAL necesitan desarrollar este aspecto en sus procesos de asesoramiento, aplicación y toma de decisiones, para que estos proyectos con altos valores tengan éxito.

Este apoyo de preselección es absolutamente crítico a la hora de asegurar que sus proyectos son adecuados para superar la seleccion, después de todo, el desarrollo local consiste en proyectos acertados que ayudan a entregar la EDL.

Local Development Strategies toolkit: Taking a process approach

Jacques Fons del GAL de Luxemburgo habla sobre el papel del personal y el asesoramiento de LEADER para ayudar a que la EDL logre sus objetivos.

Procesos de aplicación

Estrategias principales

Existen dos estrategias principales para desarrollar y seleccionar la aplicación de proyectos:

• una convocatoria abierta para presentar candidaturas seguida de actividades de desarrollo de proyectos y apoyo que conduzcan al proceso de selección; o
• implementación y entrega directa por parte del GAL (o en su nombre por una tercera parte).

Aquí tratamos la primera opción, la convocatoria convencional para la presentación de proyectos. Al prepararse para emprender una convocatoria para proyectos, los GAL deben tener en cuenta que método se adecua mejor a su EDL, pueden emplear:

• una sola convocatoria al comienzo del periodo;
• un proceso continuo con candidatura abierta para los proyectos; o
• convocatorias en intervalos regulares durante el periodo.

En los dos primeros casos los proyectos se seleccionan normalmente comparándolos con los criterios de selección identificados en la EDL, en el tercer caso los criterios pueden enmendarse entre convocatorias para abordar las necesidades cambiantes o la entrega de manera transparente.

Etapas

Independientemente de la estrategia que se adopte, es conveniente un proceso de aplicación en dos etapas, utilizando una expresión de interés o información inicial puede ayudar a eliminar propuestas que no reúnen los requisitos o son inadecuadas antes de que se desperdicien tiempo y recursos valiosos. Los proyectos que se rechazan en esta etapa pueden adaptarse para adecuarse mejor a las necesidades de la EDL o pueden redirigirse hacia fuentes de apoyo más apropiadas. Para las aplicaciones acertadas estas formas ofrecen ayuda para informar al GAL y a su personal e involucrarlos con el patrocinador del proyecto. Después de esto podrán emplear la orientación y apoyo mencionados arriba en el desarrollo de la plena aplicación.

Determinación de objetivos

En todos los casos el GAL puede introducir algún elemento para determinar objetivos; las convocatorias para un objetivo concreto pueden estar relacionadas con:

• una prioridad u objetivo concretos de la EDL;
• distintos grupos de beneficiarios destinatarios;
• prioridades temáticas, por ejemplo, medioambiente, turismo, diversificación, etc.;
• proyectos colectivos;
• distintos niveles de apoyo; y
• proyectos de distintos tamaño.

En los dos últimos casos es muy importante considerar el principio de proporcionalidad en su toma de decisiones⁵.

Tipos de criterio

Hay dos tipos principales de criterios en la toma de decisiones del proyecto con los que deben tratar los GAL,

• criterios de elegibilidad para evaluar la aceptación de las solicitudes;
• criterios de selección para la evaluación cualitativa y calificación de las solicitudes.

Allá donde se implemente el CLLD mediante los fondos del Marco estratégico común (MEC) existe un requisito para que haya una sólida coordinación entre los fondos y la EDL, esto implica una firme armonización entre los criterios de elegibilidad.

Criterios de elegibilidad

Los criterios de elegibilidad principales a nivel de PDR son los criterios fundamentales que todos los proyectos deben cumplir para ser admisibles a la hora de realizar una evaluación cualitativa en profundidad. Normalmente estos están relacionados con las actividades, beneficiarios y gastos que reúnen los requisitos. Dichos criterios de elegibilidad se evalúan normalmente mediante una evaluación técnica, no se aplican límites a los valores y la evaluación es absoluta. Esta evaluación puede realizarse o bien por la Autoridad de gestión o por el GAL dependiendo del sistema de entrega empleado; la responsabilidad final de asegurar la elegibilidad es en todo caso de la Autoridad de gestión.

Los criterios de elegibilidad específicos de la EDL tienden a estar más asociados con el destino de la estrategia en términos de zona, beneficiarios o tipos de actividad apoyados. Estos están más vinculados a la EDL y normalmente los aplica el GAL para asegurar la coherencia de la actividad de proyectos.

En todos los casos es importante que los criterios de elegibilidad se apliquen a los proyectos tan pronto como sea posible en los procesos de aplicación. Estos criterios deben comunicarse claramente en los materiales de publicidad y aplicación para dar a conocer las normas. A continuación, los proyectos deben acutar como un filtro, idealmente durante la etapa de expresión de interés o de solicitud. Esto evita desaprovechar los esfuerzos en el desarrollo de proyectos y puede ofrecer una oportunidad que las propuestas de proyecto se enmienden si fuera adecuado.

La orientación y el apoyo constantes para el desarrollo de proyectos deben tener como fin asegurar que las solicitudes cumplen los parámetros de elegibilidad acordados o que los elementos surgen más adelante en el proceso de desarrollo, por ejemplo, los permisos necesarios se abordan antes de una toma de decisiones formal.

Criterios de selección de proyectos

Existe una clara división de tareas entre el GAL y la Autoridad de gestión. La evaluación cualitativa de proyectos está bajo la responsabilidad de los GAL; en principio los GAL solo aplican sus criterios de selección de la EDL⁶. La Autoridad de gestión puede imponer criterios de selección de PDR adicionales de lo contrario existe el riesgo de que estos criterios influyan en la decisión final del GAL.

Los GAL están obligados por la Normativa MCA⁷ a esbozar, definir y establecer sus criterios de selección de proyectos de la EDL. Las buenas prácticas indican que los GAL deben incluir los criterios de selección en su plan de acción para la EDL. Los criterios de selección deben adaptarse a las particularidades de la zona y deben diseñarse para evaluar la adecuación y contribución de las propuestas del proyecto con la estrategia, sus grupos destinatarios y sus objetivos. Estos pueden refinarse más en convocatorias de propuestas de proyecto para incluir criterios que sean específicos a un tipo de actividad, zona o grupo destinatario.

Estos criterios deben ser capaces de informar el proceso de toma de decisiones de los GAL y esto implica la conveniencia de juicios cualitativos y cuantitativos de los proyectos. Dichos criterios deben incluir:

• en qué medida contribuye el proyecto a lograr la estrategia y a complementar las actividades cubiertas por otras iniciativas relevantes;
• en qué medida responde el proyecto a las necesidades identificadas y está apoyada por la evidencia de la demanda potencial; y
• el grado de adecuación local y la coherencia con las necesidades.

Para que los GAL puedan hacer juicios objetivos utilizando estos criterios es esencial que sean mensurables.

Consulte la hoja informativa número 4: Hacia objetivos de la EDL fácilmente mensurables para captar el valor añadido de LEADER [PDF ]

Además de los juicios sobre la conveniencia del proyecto en términos de su contribución potencial a los objetivos de la EDL, también es necesario tener en cuenta si el proyecto puede de hecho ofrecer resultados. Esto requiere otra clase de comprobaciones que todos los GAL deben realizar y para las que deben establecerse criterios. Estos están relacionados con asuntos técnicos y podrían, por ejemplo, incluir:

• si el solicitante tiene la capacidad práctica y financiera para realizar el proyecto;
• si se demuestra claramente la necesidad de ayuda financiera; y
• si los objetivos, indicadores y objetivos intermedios son realistas.

Diseño de criterios de selección

Esta sección describe algunas consideraciones clave para los GAL a la hora de diseñar los criterios y el proceso de selección de proyectos tal y como establece el reglamento MCA⁸. Aunque la inclusión de estos en la EDL o en el plan de implementación no es un requisito absoluto, las buenas prácticas sugieren que se recomienda encarecidamente.

Los criterios de elegibilidad no son criterios de selección per se, estos son prerrequisitos esenciales para que continúen todos los proyectos⁹.

Objetivos

El objetivo de diseñar criterios de selección específicos de la EDL es optimizar el proceso de toma de decisiones que ayude a los GAL a seleccionar y conceder la financiación adecuada a aquellos proyectos que puedan contribuir mejor a alcanzar sus prioridades en una manera imparcial, coherente y transparente.

El uso eficaz de una expresión de interés o proceso de preselección racionaliza claramente el proceso de toma de decisiones y es esencial que se establezcan criterios claros durante esta etapa. Normalmente estos representarían un subgrupo simplificado de criterios de selección como base para filtrar presentaciones, ofrecer respuestas e informar el desarrollo y apoyo de proyectos.

Los criterios de selección específicos a la EDL normalmente incluirán lo siguiente:

• en qué medida el proyecto contribuye a lograr la estrategia;
• en qué medida el proyecto complementa las actividades cubiertas por otras iniciativas relevantes;
• en qué medida el proyecto responde y es coherente con la necesidad identificada;
• en qué medida el proyecto está corroborado por la evidencia de una demanda real o potencial (incluso la evaluación de cualquier desplazamiento posible de las actividades existentes);
• el grado de adecuación local de la intervención del proyecto propuesto y su método de entrega;
• los beneficios adicionales de los resultados del proyecto, es decir, la medida en la que el logro de estos es dependiente del apoyo de LEADER;
• la inclusión de los objetivos intermedios y fines realistas y mensurables con sus indicadores de rendimiento asociados;
• valor por dinero, es decir, el equilibro entre los costes propuestos y el apoyo LEADER vs los resultados deseados (por ejemplo, por comparación con otras iniciativas o puntos de referencia del proyecto);
• el realismo de la estrategia propuesta en términos de entrega física y financiera y la capacidad de los solicitantes de producir resultados; y
• la sostenibilidad de la propuesta, ¿cuál es la estrategia de finalización, continuación o salida?

Proceso

La selección de proyectos es una herramienta clave para asegurar la entrega de los objetivos de la la EDL; por lo tanto el proceso y los criterios deben desarrollarse junto con el plan de la EDL y de implementación.

Local Development Strategies toolkit: Using 'needs analysis' information

Mireille Groot Koerkamp del GAL holandés destaca la importancia de utilizar la información del “análisis de necesidades” en una Estrategia de desarrollo local

Esta responsabilidad de todos los GAL y como tal el GAL debe acordar los criterios antes de la presentación e implementación. Deben coordinarse las actividades ya que es probable que el desarrollo de los criterios y procesos suceda junto con el desarrollo de la EDL. Una estrategia acertada es delegar esta actividad de diseño a un subgrupo de los GAL.

Proporcionalidad

Al diseñar los criterios de selección de la EDL es importante que los GAL tengan en cuenta los distintos tipos y la escala de los proyectos además de los proyectos candidatos y del nivel de apoyo financiero solicitado. Esto es de gran importancia para las acciones a pequeña escala o los beneficiarios donde si un requisito es inalcanzable puede superar al beneficio potencial y tener un efecto disuasorio. Por supuesto, esto debe estar equilibrado con el rigor y la responsabilidad necesarios.

Por lo tanto, los criterios deben permitir a los GAL aplicar el principio de proporcionalidad en su toma de decisiones, la manera en la que los criterios se diseñan e implementan puede permitir a un GAL adaptar la implementación de su EDL para que concuerde con sus prioridades. Por ejemplo, en el caso de los proyectos más pequeños los GAL pueden considerar el establecimiento de un umbral más bajo o de criterios modificados o diferenciados. Las ponderaciones colocadas en los distintos criterios de selección también pueden variarse entre distintos tamaños o tipos de aplicación, por ejemplo con relación a la cantidad de evidencia requerida para las pequeñas aplicaciones. La proporcionalidad también puede abordarse mediante la manera en la que se aplican los criterios, por ejemplo el grado de precisión o flexibilidad que está diseñado en los criterios y su aplicación.

Mensurabilidad

Al diseñar los criterios de selección que los GAL necesitan para considerar la manera en la que estos se aplican en la práctica, es decir, cómo se realizarán las evaluaciones en la toma de decisiones. Las estrategias comunes incluyen catalogar los proyectos en listas de comprobación o en matrices; por lo tanto esto implica que los GAL coloquen valores contra los criterios. Es necesario elaborar atentamente los criterios con los que se evalúan las solicitudes para ofrecer una base firme para justificar las decisiones.

Por lo tanto, al diseñar criterios los GAL deben considerar su:

• aplicabilidad, es decir su relevancia y aplicación práctica contra los proyectos;
• uniformidad, los criterios deben permitir la evaluación de proyectos contra las prioridades y resultados buscados por la EDL;
• repetibilidad, la capacidad de ser aplicado y evaluado de la misma manera contra múltiples aplicaciones;
• enlaces a indicadores, como base contra la que medir los logros potenciales de la EDL; y
• toma de decisiones, los aspectos prácticos sobre la manera en la que se harán realidad.

Aplicación de criterios

Comunicación de criterios

Asegurar la transparencia del proceso de aplicación es de la mayor importancia en el mantenimiento de la motivación y la confianza de los agentes locales. Las disposiciones de gestión de la EDL deben establecer claramente tanto los criterios de selección como el proceso mediante el que estos se aplicarán. Los procedimientos de aplicación y selección deben establecerse claramente en los materiales de aplicación y cualquier publicidad relacionada.

Ofrecer información por buena y abundante que sea, puede no ser suficiente para generar proyectos estratégicos robustos. Esta parte del proceso LEADER necesita una gestión firme, estratégica y proactiva para que se puedan crear proyectos de calidad. El diseño de materiales debe guiar a los candidatos hacia una comprensión de los objetivos de la EDL, el proceso y los criterios que deben aplicarse. Al asesorar y apoyar el desarrollo de proyectos, donde sea posible el personal debe intentar asegurar que estos procedimientos y criterios se entienden claramente.

A pesar de que los propios procedimientos son importantes, también debe estudiarse su aplicación, es esencial que el GAL lleve a cabo aquello que dice y que lo comunique claramente a los solicitantes. Es importante proporcionar respuestas a los patrocinadores del proyecto de modo que puedan mejorar o enmendar sus propuestas o comprender por qué otro programa o estrategia pude ser más adecuado que LEADER. La utilización de un proceso de solicitudes de dos etapas es una importante estrategia a considerar aquí.

En la selección

¿Cuándo, de qué manera y por quién deberían usarse los criterios de selección?

Los criterios de selección son aplicables en todas las etapas del proceso por lo tanto la respuesta a estas preguntas se encuentra en los demás módulos de esta sección del kit de herramientas. Los criterios de selección son un elemento fundamental del proceso de asesoramiento, preselección, desarrollo y selección del proyecto, forman parte del proceso de diseño de la EDL. Son un enlace vital entre las acciones del proyecto y la EDL, las necesidades que aborda y los resultados que intenta alcanzar, ofrecen una herramienta clave de gestión para que el GAL oriente la entrega y el logro de su estrategia. Por lo tanto, deben usarse no solo por el GAL en la toma de decisiones sino también por los candidatos y el personal del GAL durante todo el proceso.

Por último, los criterios ofrecen la base para la toma de decisiones sobre qué proyectos apoyar y, en muchos casos, el volumen de dicho apoyo. Los GAL utilizan varios procesos de toma de decisiones por lo tanto los criterios se aplicarán de distinta manera. Algunos calificarán o cotejarán estas puntuaciones o votos en una plantilla; otros pueden debatir proyectos contra los criterios y alcanzar una visión consensuada. En algunos casos, el análisis contra los criterios puede resultar en que las recomendaciones o las condiciones se apliquen a los proyectos antes de conceder el apoyo.

Independientemente de los procesos de toma de decisiones empleados tienen que registrarse ofreciendo evidencias auditables que justifiquen la decisión. Esto debería mostrar que los criterios de selección de proyectos se han utilizado de una manera firme, repetible y uniforme y que los procedimientos especificados, por ejemplo se ha seguido la resolución de conflictos de interés o el quorum de toma de decisiones del GAL.

Para entregar

Al diseñar los criterios de selección en todo el proceso de entrega de la EDL y vincular este a los objetivos e indicadores de la capacidad del GAL para hacer un seguimiento del progreso de los proyectos individuales y su contribución para fortalecer la EDL. Esto ofrece la base para la revisión constante de la EDL y, si se requiere puede ofrecer la justificación para la modificación de los criterios para abordar necesidades cambiantes o la entrega de manera transparente.

Local Development Strategies toolkit: Money matters

Marjorie Deroi de la Autoridad de gestión francesa señala la necesidad de que los gestores de la EDL entiendan adecuadamente sus responsabilidades financieras.

Si veda anche il foglio informativo n. 11: Migliore monitoraggio e valutazionConsulte la hoja informativa número 11: Mejor seguimiento y evaluación de LEADERe di LEADER [PDF ]

 

⁹MCA reglamento CE (2011) 615 Artículo 30.3. b & d
⁹ MCA reglamento CE (2011) 615 Artículo 30.3. b & d
⁹Kit de herramientas de LEADER Módulo de implementación de la EDL
⁹Merece la pena recordar que en algunas ocasiones el major apoyo consiste en cambiar o incluso abandonar un proyecto.
⁹Esta es una consideración importante en esta clase de toma de decisiones.
⁹ Durante el proceso de aprobación de la EDL se debe asegurar la coherencia con los objetivos de PDR tal y como lo especifica el MCA reglamento CE (2011) 615 Artículo 29.1.c)
⁹MCA reglamento CE (2011) 615 Artículo 30.3. b & c
⁹MCA reglamento CE (2011) 615 Artículo 30.3, b & d
⁹Consulte la sección de tipos de criterio de este módulo