Verbessern der LEADER-Umsetzung auf Programmebene
Die Augen öffnen
Man muss nicht selbst jede Lösung parat haben – es gibt so viele Ressourcen, dass praktisch sicher ist, dass man „jemanden kennt, der das kann'“. Sehen Sie sich um in LEADER oder in den weiter gefassten Netzwerken; irgend jemand hat sicher eine Lösung oder die nötige Erfahrung.
Bei LEADER geht es um Verbindungen. Manchmal konzentrieren wir uns jedoch so stark auf unsere eigene LAG, unser eigenes Projekt oder unsere eigene Gemeinschaft, dass wir die breiter gefassten Verbindungen aus den Augen verlieren. Seien Sie wachsam und nutzen Sie die Netzwerke. Unsere Gemeinschaft wächst: Wir haben mehr als 2.300 LAGs, über 300 FLAGs und inzwischen auch CLLD und Innovationspartnerschaften, die in der Summe einen reichen Erfahrungsschatz und innovative Lösungen in sich bergen.
Behalten Sie Ihre Lösungen nicht für sich. Ein Problem, das sich Ihnen gestellt hat und das Sie lösen konnten, haben sicherlich auch andere. Unterschätzen Sie Ihr Wissen nicht!
Für kleinere LAGs mit begrenzten Ressourcen spielt der Erfahrungsaustausch eine besonders große Rolle. Lernen Sie aus den Erfahrungen anderer und profitieren Sie von den Vorteilen der Gemeinschaft.
Wenn Sie Menschen überzeugen möchten, verwenden Sie Beispiele aus der Realität: Nutzen Sie Besuche, Ausflüge, Roadshows und real durchgeführte Projekte, vermitteln Sie überzeugende Botschaften und schaffen Sie die Grundlage für ein tieferes Verständnis.
Das Ausstellen von Arbeiten und das Zusammenführen von Projektgruppen kann die Botschaft vom Mehrwert von LEADER überzeugend an Zielgruppen vermitteln, die davon profitieren könnten: Verwaltungsbehörden, Zahlstellen, potenzielle Geldgeber und viele andere.
Ergreifen Sie die Initiative und warten Sie nicht ab, bis andere etwas tun, wenn Sie einen Bedarf erkennen. Tun Sie alles, was in Ihrer Hand liegt, um den Prozess einzuleiten. Zögern Sie nicht, sondern fangen Sie gleich an!
Wenn Sie effektiv kommunizieren möchten, müssen Sie eine Sprache sprechen, die Menschen verstehen. Bei Kommunikation geht es darum, Ideen und Informationen zu teilen. LEADER hat seinen eigenen Jargon entwickelt, den nicht jeder spricht. Denken Sie außerhalb der LEADER-Schublade!
Blicken Sie zurück, denken Sie voraus, lernen Sie aus der Vergangenheit und nutzen Sie diese Erfahrungen, um Bedürfnisse vorwegzunehmen. Kurzes Nachdenken kann Zeit und Ressourcen sparen und den guten Ruf wahren.
Eine Verfeinerung der LEADER-Methode kann die Grundlage für die Gestaltung des Bereitstellungssystems bilden. Dies ist Teil des Ablaufs – legen Sie den Schwerpunkt auf die Methode und darauf, wie sie integriert werden kann.
Teilen Sie Dinge in Phasen ein, um sie zu vereinfachen. So lassen sich selbst die größten Hindernisse überwinden.
LEADER ist ein hervorragendes Hilfsmittel, aber kein Selbstzweck. Denken Sie an die Nutznießer und behalten Sie das Ergebnis im Auge!