TNC Przegląd

Dlaczego warto współpracować?

Jak wygląda dobry projekt współpracy?

Projekty współpracy międzynarodowej posiadają wiele odmiennych cech, aczkolwiek istnieje również wiele wspólnych czynników, które pomagają zrealizować dobry projekt. Do czynników tych należą:

• Artykuł pt. “Przykłady projektów współpracy” zamieszczony w EU Rural Review (numer 11), strona 14.

• Stosowanie podejścia regionalnego. W ramach osi Leader wspierana jest „współpraca regionalna” pomiędzy LGD, dlatego też projekty współpracy międzynarodowej powinny być dobrze wpasowane w lokalne strategie rozwoju poszczególnych LGD. Warunkiem użyteczności projektów oraz tworzenia wartości dodanej jest to, aby uwzględniały one wyzwania dotyczące obszarów działania poszczególnych LGD.

• Posiadanie konkretnego i zrozumiałego pomysłu na projekt, który przyczynia się do realizacji celów lokalnej strategii rozwoju LGD. Zbyt ogólny cel (nawet jeżeli zostanie na późniejszym etapie projektu dostosowany) może zostać niezrealizowany.

• Traktowanie projektu jako czegoś więcej niż prostej wymiany. Projekty współpracy międzynarodowej powinny być czymś więcej niż prostą wymianą. Powinny polegać na wspólnych działaniach prowadzących do namacalnych rezultatów. Konkretne i wspólne działania (jak wspólny zakup technologii, organizowanie wspólnych wydarzeń i tworzenie wspólnych produktów, wspólne eksperymenty/programy pilotażowe itp.) są efektywnym sposobem na rozwiązanie wyzwań stojących przed obszarami wiejskimi

• Właściwe planowanie zasobów kadrowych. Nawiązanie relacji partnerskich i stworzenie projektu, a następnie jego koordynowanie, wdrożenie i zarządzanie nimi może być bardzo trudne. Już na wczesnych etapach pracy nad projektem należy zwrócić szczególną uwagę na wymagania wobec zasobów kadrowych

• Budowanie silnych relacji partnerskich. W trakcie cyklu życia projektu współpracy międzynarodowej warto:

  • określić profil pożądanych partnerów, co ułatwia ich poszukiwanie;
  • w trakcie tworzenia projektu ustalić i rozdzielić role i obowiązki pomiędzy partnerów (ujmując je także w umowie partnerskiej); oraz
  • utrzymywać i zarządzać relacjami partnerskimi w trakcie wdrażania projektu współpracy międzynarodowej.

  Wskazówki na temat tych kwestii zostały zamieszczone w kolejnych częściach przewodnika po współpracy międzynarodowej .