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Le développement durable est un thème transversal de l’actuelle stratégie de développement local de Ravakka (Finlande) au titre de LEADER. L’objectif est d’inciter les organisations locales à lutter contre le changement climatique en participant plus activement à la mise en œuvre de projets axés sur le respect de l’environnement.

Les mesures environnementales au titre du PDR 2007-2013 n’ayant pas été largement adoptées par la communauté des agriculteurs, le programme LEADER a été utilisé pour promouvoir les projets de biodiversité sur les îles Åland (Finlande) au cours de la période de programmation suivante (2014-2020).

En Slovénie, LEADER est mis en œuvre selon une approche conjointe de développement local porté par les acteurs locaux (CLLD) de type plurifonds – un système qui associe le financement du FEADER, du FEAMP et du FEDER. La mise en œuvre de cette approche plurifonds est facilitée par l’existence d’un comité de coordination du CLLD.

En Bulgarie, le groupe d’action locale (GAL) Kostenets 2010 a élaboré une stratégie de développement axée sur la réponse aux besoins locaux. L’utilisation de l’approche plurifonds lui permet de répondre efficacement à des besoins locaux spécifiques.

En Croatie, le soutien au titre de LEADER/CLLD s’appuie sur de solides valeurs et des liens avec des institutions académiques. Dans ce pays, le réseau LEADER est convaincu que l’approche LEADER/CLLD est d’une grande pertinence, à tous les niveaux du développement rural.

Une étude de cas sur la coopération au sein du réseau LEADER.

Le projet LEADER « At home in Emlichheim » (Allemagne) cherche à aider les aînés à rester autonomes plus longtemps grâce à l’organisation de visites à domicile régulières axées sur la prévention.

Cette étude de cas illustre comment LEADER peut répondre aux besoins en lien avec le développement local.

En Flandre (Belgique), une ONG locale de jeunes a introduit une demande de financement au titre de LEADER afin de réaliser une enquête approfondie auprès de la jeunesse. Le GAL a approuvé cette proposition et les conclusions de cette enquête ont déjà documenté deux nouveaux projets LEADER à base communautaire.

Cette étude de cas illustre comment LEADER peut répondre aux besoins en lien avec le développement local.

Une étude jointe au plan national d’évaluation de LEADER (2014-2020), réalisée par l’autorité de gestion autrichienne, explore la question de l’innovation sociale et sa pertinence pour les projets LEADER.

Cette étude de cas examine l’innovation sociale, le financement et les ressources LEADER.

Le projet LEADER « Gratitud Pallars » (Espagne) n’est pas passé inaperçu en raison de son approche innovante et intégrée de soutien à la préservation de la nature, d’atténuation du changement climatique et de développement d’un tourisme durable et intelligent.

Une étude de cas sur l’animation, la mise en réseau et la coopération au titre de LEADER.

Le réseau rural national finlandais a préparé une approche participative intégrée en collaboration avec l’autorité de gestion du pays afin de garantir la mobilisation à grande échelle des acteurs pour la préparation de la nouvelle période de programmation LEADER. Les travaux ont pu aisément se poursuivre en ligne pendant la pandémie de COVID-19.

Une étude de cas sur le soutien des RRN à la conception de LEADER.

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