Perfiles de autoevaluación de las RRN

Inglaterra – Reino Unido

Reino Unido ha adoptado una estrategia única para estructurar su red rural nacional de acuerdo con los requisitos de la Regulación del Fondo europeo agrícola para el desarrollo rural (FEADER). Se ha puesto en práctica un sistema de dos niveles que consiste en cuatro redes rurales regionales que operan en Inglaterra, Irlanda del Norte, Escocia y Gales bajo la protección de la Red Rural Nacional de Reino Unido.

La red del Programa de Desarrollo Rural para Inglaterra (PDRI) opera plenamente desde abril de 2008. El fin de la red es apoyar la difusión del Programa de Desarrollo Rural (PDR) inglés. Esto se consigue poniendo a disposición de las partes participantes herramientas y oportunidades para que intercambien ideas, prácticas y experiencias en los cuatro ejes a nivel de la UE, Reino Unido, nacional y local.

Las prioridades y actividades de la Red PDRI están basadas en las conclusiones del “Proyecto de investigación de Mercado y compromiso de las partes participantes” que se realizó en 2008 para averiguar:

• las prioridades de la política, la gestión de programa y los acuerdos de implementación de la PDRI en cada una de las ocho regiones inglesas, y;
• las necesidades y expectativas de las partes participantes en la Red PDRI y sus implicaciones para informar sobre la estructura y las actividades de la Red.

Puede consultar una copia del informe sobre “Proyecto de investigación de Mercado y compromiso de las partes participantes” aquí.

La Red PDRI es operativa mediante planes de acción anuales. Estos incluyen un programa de trabajo pormenorizado, además del establecimiento del rendimiento y las actividades relacionadas que se producirán para alcanzar los resultados generales de la red. El programa de trabajo también identifica “indicadores de difusión” los cuales proponen indicadores o descripciones sobre como la Unidad de apoyo de la RRN (UAR) juzgara la difusión del plan de acción.

El Plan de acción de la Red PDRI puede consultarse aquí.

El Ministerio de Medio Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales (Defra por sus siglas en inglés) es el responsable en última instancia de la Red PDRI y de la aprobación de los planes de acción anuales. Sin embargo, la red tiene como objetivo asegurar que la mayor cantidad posible de partes interesadas y usuarios juegan un papel importante a la hora de influir en las estructuras y actividades de la red. Por ejemplo, el plan de acción para el periodo 2010-11 para la Red PDRI se desarrolló sobre la base de una consulta exhaustiva a las partes participantes durante la cual se realizaron varios eventos de networking en persona y se estableció un diálogo con Defra, las agencias de difusión y organizaciones clave de partes participantes.

Los planes de acción anual están considerados herramientas dinámicas que necesitan revisarse trimestralmente para tener en cuenta las dificultades de implementación siempre en evolución. Cualquier cambio relevante se acuerda con el equipo de PDR de Defra.

El seguimiento y la evaluación de las actividades de la Red PDRI incluyen:

• Revisiones e informes trimestrales sobre progreso – estos los esboza Defra y resaltan el progreso del programa de trabajo, los puntos destacados, las dificultades actuales y el compromiso de las partes participantes y el desarrollo de la relación. Tras estos informes el plan de acción es revisado por la UAR para comprender las implicaciones del progreso y realizar cualquier ajuste necesario al plan;

• Supervisión financiera mensual – esta consiste en: i) informes mensuales de “tráfico ligero” que supervisen el gasto contrastándolo con el presupuesto, y; ii) facturación trimestral que provea un desglose del gasto en contraste con la línea presupuestaria clave;

• Formularios específicos de retroalimentación adaptados a cada actividad de networking– si desea ver ejemplos consulte Herramientas existentes utilizadas por las RRN para la Auto-Evaluación. Una característica de estos formularios de retroalimentación es que siempre solicitan a los participantes que ofrezcan sus comentarios sobre la utilización general de los eventos/actividades que piensan continuar como consecuencia del evento;

• Seguimiento del sitio web– se realiza un seguimiento de varios aspectos de la herramienta de networking del sitio web, entre ellos el tiempo del personal que se requiere para mantener la funcionalidad y varias estadísticas sobre utilización, visitantes, etc.

• Mecanismos generales de retroalimentación – la Red PDRI utiliza varios mecanismos para recibir retroalimentación, opiniones, ideas ad hoc sobre actividades de networking en el futuro. Estas incluyen un servicio de retroalimentación en línea: https://www.rdpenetwork.org.uk/give-feedback

• Mecanismos de gestión de programa/proyectos – la UAN utiliza varios mecanismos de gestión de proyectos estándar para gestionar el progreso de la difusión y la supervisión. Por ejemplo, reuniones de equipo mensuales, planificación de trabajo clara para el personal UAN, planes/gestión de proyectos para actividades de red específicas, etc.

Los mecanismos de seguimiento y evaluación utilizados para evaluar la difusión y el valor añadido de la Red PDRI están sujetos a una actualización constante, sin embargo existe un principio claro establecido desde el comienzo, este es el mantenimiento rutinario de un sistema de gestión de registros centralizado con el fin de asegurar la plena disponibilidad de la información para la auditoría y la evaluación.