L’approccio LEADER

Cosa caratterizza LEADER?

LE SETTE CARATTERISTICHE SPECIFICHE DI LEADER

6. L’innovazione

I GAL devono portare nuovi elementi e soluzioni allo sviluppo dei rispettivi territori. Nell’elaborazione della propria strategia e nelle decisioni relative alla selezione dei progetti, i GAL devono essere in grado di assumersi taluni rischi, al fine di evitare che le idee più innovative e sorprendenti vengano sistematicamente scartate.

“La spinta ad innovare è probabilmente meno importante del contenuto realmente innovativo dei progetti (sebbene molte delle innovazioni più brillanti siano di fatto emerse), ma rappresenta piuttosto uno stimolo alla ricerca costante di soluzioni nuove, inedite e talvolta persino audaci, fuori dai sentieri battuti. I GAL e il relativo organico dovrebbero fungere da intermediari virtuosi tra diverse categorie di attori che altrimenti non avrebbero l’opportunità di collaborare” (Lukesch & Schuh 2007).