Améliorer la mise en œuvre de LEADER au niveau du programme
Révélateurs
Inutile de disposer soi-même de toutes les solutions, il y a tellement de ressources, on peut être presque certain de «connaître quelqu’un qui pourra» - regardez autour, au sein de LEADER, au sein des réseaux quelqu’un aura la solution ou l’expérience!
Nous savons tous que LEADER concerne les liens mais parfois il se trouve très centré sur un GAL en particulier, un projet ou une communauté, qui auraient été oubliés dans les liens plus larges. Jetez-y un œil, utilisez les réseaux, organisez de nouveaux réseaux, la communauté s’agrandit, 2300 GAL, 300 FLAG, et maintenant des partenariats CLLD et innovation, tellement d’expériences et autant de solutions!
Ne gardez pas vos solutions pour vous, si vous avez eu besoin de résoudre un problème, vous n’êtes certainement pas le seul, ne sous-estimez pas vos idées!
L’échange d’expérience est vital pour les petits GAL dont les ressources sont limitées, apprenez des expériences d’autrui, tirez profit de la communauté!
Si vous avez besoin de convaincre, utilisez des exemples concrets, utilisez des visites, des voyages de terrain, des rencontres, les vrais projets sont des preuves, communiquez des messages forts et apportez ainsi la base d’une compréhension fondée.
Exposer les travaux réalisés ou encore réunir des groupes de projets peut aider à obtenir la valeur ajoutée du message LEADER de manière influente sur les potentiels bénéficiaires, les Autorités de gestion, les éventuels financeurs des Organismes payeurs et d’autres partenaires.
Allez de l’avant, n’attendez pas sur les autres pour faire quelque chose, si vous identifiez un besoin, faites ce qui est en votre pouvoir pour lancer le processus, commencez dès maintenant, faites tout ce qui est faisable!
Si vous voulez communiquer efficacement, utilisez un langage que les gens comprennent, la communication consiste à partager les idées et l’information. LEADER a élaboré son propre jargon, mais tout le monde ne le parle pas, pensez hors contexte LEADER!
Regardez ce qui a été fait, pensez vers l’avenir, apprenez du passé et utilisez-le pour anticiper les besoins, un retour dans le passé peut faire gagner en temps, en ressources et sauver la face!
Prendre soin de la méthode LEADER peut représenter la base de l’élaboration du système de prestation, cela fait partie de la procédure, se centrer sur la méthode et la manière dont elle peut être accommodée.
Divisez les choses en plusieurs étapes, la base pour la simplification, ceci peut aider à surmonter le plus gros des obstacles.
LEADER est un outil intelligent mais pas une fin en soi: pensez bénéficiaire; pensez résultats!